IPO落地+产销两旺！泰禾股份一季度“开门红”亮出硬实力

5月17日，泰禾股份召开一季度经营总结会议，股份高管，植保事业部、功能化学品事业部、新能源新材料事业部、各生产基地及各职能部门参会代表、特邀嘉宾等近100人齐聚一堂，系统梳理一季度经营成果、重点工作推进情况，并对下半年工作进行谋篇布局。

三大事业部一季度成果亮眼 核心业务全线突破

植保事业部分享了在市场拓展、创制研发方面的亮眼表现。随着部分地区市场回暖，通过前期布局，优化产品结构，一季度公司核心产品量价齐升，提振团队信心；创制研发可圈可点，随着闸门式管理流程的深入推行，2.0版本正迭代更新，开启了泰禾创制研发的新速度、新进展。

功化事业部完善健全组织架构，依托MXDA、BAC等产品的技术优势，积极提升市场占有率，并开启新产品开发储备，力争为客户带来更多优质产品。双新事业部则着重介绍了零碳产业园与氟化工项目的进展情况，对今年的必赢项目充满信心。

制造基地高效运转 QHSE管理筑牢安全防线

各生产基地一季度呈现产销两旺态势，产能利用率保持高位运行，重点项目建设和降本增效措施同步推进。QHSE管理部通过强化安全培训与过程监管，在春节、五一等重要节点实现安全生产"零事故"，为连续化生产提供了坚实保障。各基地下半年工作计划均聚焦于产能释放与精益化生产，着力提升泰禾制造的市场响应能力。

部署战略攻坚 锚定三大核心目标

在听取各部门汇报后，谢思勉总裁对一季度工作进行了全面总结与工作部署。他首先高度肯定了一季度公司取得的优异成绩，强调 IPO 成功落地，不仅是公司发展历程中的重要里程碑，更为企业未来的战略布局注入了强大的资本动力。公司经营业绩达到预期目标，展现出强大的市场竞争力与抗风险能力，新项目、新装置建设的顺利推进，更为全年发展奠定了坚实基础，极大地提振了全体员工在2025年奋勇拼搏的士气。

展望下半年，谢思勉明确提出工作重点。在生产运营方面，要全力保障新项目安全试生产，建立全方位的安全监测与应急机制，确保新项目顺利投产并稳定运行。稳定生产保供是重中之重，各部门需协同合作，优化供应链管理，保障产品按时、足量供应市场。销售策略制定上，要深入调研市场动态，结合公司产品优势，科学高效地制定差异化销售方案，拓展国内外市场份额。海外建厂工作需稳步推进，做好前期市场调研与政策研究，充分考虑当地市场需求、文化差异和政策法规，力争在海外市场开辟新的增长极。谢思勉鼓励全体员工凝心聚力、攻坚克难，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到下半年工作中，争取在年末向全体股东、合作伙伴以及社会各界交出一份满意答卷。

（泰禾股份编辑部）