泰禾国际一季度经营会议线上召开

时间: 2020-05-08 9064

受疫情影响,泰禾国际一季度经营会议4月24日通过视频方式在沪召开,各基地设立分会场。亓轶群副总裁主持会议,泰禾国际高层、各职能部门、各基地领导参加了会议。会议旨在总结一季度经营情况,研究布署疫情防控和二季度工作。会上,相关职能部门和各基地负责人进行了工作汇报,谢思勉总裁作一季度工作报告。田晓宏董事长通过视频方式参加了会议并做重要讲话。                                     

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    一季度,突如其来的新冠疫情肆虐全球 , 泰禾国际正常生产经营同样备受挑战。在这场战疫“大考”中,泰禾国际众志成城,凝心聚力,科学防控,经受住了考验。一季度生产经营总体平稳且好于预期,交上了一份满意的答卷,销售收入同比增长5.51%,为上半年乃至全年经营目标的实现奠定了坚实基础。

    一季度主要工作总结如下:一、基地复工达产可圈可点,为全年业绩实现奠定了良好的基础。新沂基地防疫措施严谨完善,实施到位;如东工厂春节未停产,期间还面临员工家属和确诊病例的密切接触,基地团队做出了审慎、正确的决策;江西基地克服很多困难,第一时间复工复产,2,4-D产量创历史新高;苏州佳辉在当地第一批复工,及时满足了市场需求。二、集团各条线审时度势,防疫复工“两不误”。销售条线克服了物流、封关等困难,实现产销平衡,还消化了库存,管控住了贸易风险。HR部门迅速搭建信息沟通和培训平台,与办公室一起制定临时出勤管理制度,上海基地的防疫严谨细致。生产运营条线保障了原料供应和日常生产运营的指导;技术条线人员也迅速进入各基地复工,新项目研发、募投项目的申报也如期进行。三、HSE工作在过去三年“先进文化创建”基础上,全面有效推进。Ecovadis的组织推进,也为与跨国公司的业务合作增添了后劲……。

    一季度经营成果来之不易。谢总强调,对取得的成绩要客观认识,辩证分析,冷静思考。对于二季度重点工作,谢总从五个方面进行了部署。一、防疫不能松懈,要抓住机遇,稳产高产。二、积极稳妥推进项目进度:募投项目及新建项目、技改项目等都要精心组织,目标进度要保证。三、研发项目要在庞总布置的基础上,组织精干力量(包括工程技术人员)对年度重点研发项目作回顾性研究,为开工建设做充分准备。四、QHSE方面:要在先进安全管理文化有序推进的同时,既抓硬件设施升级,又要输出量化成果。对存在的差距,要有背水一战的决心和勇气。质量管理除保持原药生产的品牌形象外,国内品牌制剂质量也要迎头赶上。五、进一步抓紧抓实扶持政策到位、规避国际贸易风险、大宗原料采购等具体工作。

    会议最后,田董事长通过视频作了重要讲话。田董在充分肯定一季度总体工作的同时,勉励全员继续做好疫情防控,发挥自身优势,与时俱进,主动作为,不断创新思维方式和发展模式,通过技术和市场先行,建立一站式服务平台和全球化市场发展的能力,有效推动“双轮驱动”新战略的实现。

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疫情过后,春暖花开。走过了严冬才倍感春光的明媚。一季度泰禾人经受住了大考,成绩喜人;二季度我们要进一步振奋精神,凝心聚力,不忘初心,开拓进取,在常态化防疫中谋划好上半年经营发展,全力以赴推进公司进入再发展的新阶段!